Manager son équipe, motiver ses collaborateurs
Public et prérequis
Dirigeants de PME, chefs d'équipe…
Pas de prérequis spécifique mais le stagiaire doit être en situation de management ou amené à manager une équipe.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance entre apports théoriques, jeux de rôles, mises en situation Apports issus de la pratique professionnelle
Le formateur est auteur d’ouvrages pratiques édités par l’AFNOR.
« Pour lui, les entreprises les plus performantes de demain seront celles qui auront le meilleur management de proximité »
• Savoir communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs.
• Être capable d’assoir et légitimer son autorité et gérer les situations difficiles.
• Connaitre et Développer les attitudes qui dopent la motivation individuelle et collective dans l’équipe.
• Savoir s’organiser pour se dégager plus de temps à consacrer au management.
• Savoir Mettre en place les outils qui vont faciliter l’exercice du management.
Remise de supports pratiques réutilisables en entreprise.
Exemples : trame de bilan individuel annuel, modèle de projet d'entreprise, support d'affichage visuel pour mieux faire comprendre la logique économique de son entreprise aux salariés, test d’évaluation du manager par son équipe…
Evaluation de fin de formation de type QCM
Attestation de fin de formation
Analyser les fondamentaux de son management
Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur responsable (étude réalisée par l'animateur en Rhône-Alpes auprès de plus de 300 personnes).
Comprendre les attentes de la Direction vis-à-vis des responsables d'équipe (suite de la même étude).
Effectuer le "bilan de santé de son équipe". Utilisation d'une grille de diagnostic RH.
Identifier son propre profil de manager. Utilisation d'un test type "360 degrés".
Motiver par son mode de management personnel
Transmettre à son équipe une véritable vision et des projets qui "portent" l'équipe.
Fixer des objectifs individuels et collectifs mobilisateurs.
Mieux communiquer au quotidien dans son équipe.
Exercer une autorité naturelle : savoir décider, savoir recadrer les collaborateurs "hors jeu"…
Manager par la reconnaissance individuelle et collective.
Déléguer intelligemment et développer la confiance.
Assurer l'exemplarité de son management.
Attestation de formation