Management de proximité - Cohésion et gestion des relations de l'équipe (évaluation CCPI possible)
2026
Annecy ou Thyez:
Jour 1: 11/05/2026
Jour 2: 12/05/2026
Jour 3: 01/06/2026
Jour 4: 02/06/2026
Jour 5: 22/06/2026
Public et prérequis
Chefs d’équipe, superviseurs, responsables en milieu de production, ou toute personne amenée à prendre des fonctions de management d’équipe.
Être déjà en situation de management ou être appelé à gérer une équipe.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
- Formation en présentiel avec diaporama, alternance théorie et pratique.
- Pédagogie active : (jeux de rôle, mise en situation, vidéos, visuels…)
- Plan d’action en fin de chaque séance d’accompagnement.
- Expérimentation terrain pour mettre en pratique le plan d’action et débriefing.
Mobiliser rapidement les compétences et outils nécessaires à la fonction de manager de proximité.
- Susciter l'adhésion de l'équipe autour d'objectifs communs
- Gérer des situations conflictuelles
- Communiquer auprès de l'équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes
- Remise d’un support de cours
Evaluation en situation professionnelle réelle
Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel
Certificat de compétences professionnelles Interbranches:
Mangement de proximité- Cohésion et gestion des relations de l'équipe
Susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs :
- Comprendre son rôle et ses responsabilités.
- Faire le lien entre les orientations de l’organisation et les enjeux opérationnels.
- Décliner les objectifs de son entreprise en objectifs opérationnels.
- Piloter son équipe avec des objectifs SMART.
- Valider la progression par des indicateurs (si public industrie).
- Mobiliser son équipe autour des projets d’entreprise.
- S’approprier les étapes de la conduite du changement.
- Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Intégrer les 4 leviers de la motivation.
- Faire progresser par la formation et la délégation.
- Responsabiliser et donner du sens.
Communiquer auprès de l’équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes :
- Rappels des bases des techniques de communication.
- Transmettre les informations utiles (ascendantes ou descendantes).
- Favoriser l’expression des membres de l’équipe.
- Apporter du feed-back individuel et collectif.
- Organiser, préparer et animer les réunions (si public industrie : organiser, préparer et animer les réunions TOP/AIC pour lancer la production).
Gérer des situations conflictuelles :
- Intégrer les actions de médiation et de prévention.
- Faire le lien entre les difficultés techniques et les compétences.
- Accueillir et gérer les situations émotionnelles.
- Dérouler un DESC.
- Savoir prendre du recul.
Attestation de formation