Animer une équipe : des fondamentaux à la pratique
Public et prérequis
Chefs d'équipe, salariés des services techniques ou administratifs, ayant déjà eu, ou évoluant vers des responsabilités d’animation d’une équipe.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
• Appui des neurosciences et alternance entre :
- apports théoriques et scientifiques,
- transmission d’outils opérationnels
- mise en situation,
- partages d’expérience,
- tests et positionnements individuels,
• Construction d’un plan de développement managérial:
- Individuel, pour et par chaque stagiaire dans son entreprise,
- présenté aux managers des stagiaires qui sont invités en journée 5,
- dont la mise en œuvre est analysée et suivie lors de la journée 6, à ce titre positionnée quelques mois après le 5eme jour.
• Comprendre et savoir mettre en œuvre les fondamentaux d’un management efficace, exigent et bienveillant.
• Acquérir les outils, les pratiques et les compétences indispensables au management d’équipe.
• Construire un plan de progrès managérial personnalisé.
• Supports et documents fournis tout au long de la formation.
• Contrôle de connaissances et savoir-faire assurés tout au long du stage par des exercices et des mises en situation
• Attestation de fin de formation
Éléments du programme
Comprendre le rôle actuel du manager d’équipe
• Connaitre les grandes tendances et évolutions managériales
• Prendre conscience de toutes attentes relatives à la mission de manager d’équipe
• Identifier les impératifs et les étapes pour se développer en tant que manager
• Connaître son propre style relationnel et managérial pour mieux appréhender sa mission
Donner du sens et organiser
• Formuler la mission de son équipe en ayant une approche client/fournisseur interne,
• Donner du sens, répartir les rôles et définir des objectifs adaptés et pertinents,
• Gérer les priorités et veiller à l’adéquation charge/ressources,
• Mettre en place des règles de fonctionnement au sein de l’équipe,
Communiquer et construire une animation adaptée
• Soigner sa communication orale, écrite et visuelle,
• Construire son animation collective et mener des réunions régulières et efficaces,
• Donner du feedback et trouver l’équilibre entre rappels à l’ordre et encouragements
• Demander du feedback et recueillir des suggestions,
Développer et faire grandir
• Evaluer, suivre et développer les compétences au sein de son équipe,
• Rendre autonome, pro-actif et responsable,
• Mener des entretiens individuels annuels,
• Mener des entretiens professionnels,
Motiver et fidéliser
• S’assurer des bonnes conditions de travail, de santé et de sécurité de son équipe
• Favoriser l’échange et la solidarité au sein de son équipe,
• Accueillir et intégrer de nouveaux collaborateurs,
• Activer les leviers de la motivation durable,
Animer la performance
• Définir la performance de son équipe et la mesurer
• Comprendre, construire et utiliser des KPI et des tableaux de bord
• Mettre en place un plan d’action et une démarche de progrès (S-PDCA)
• Connaitre ses propres biais de performance