Animer une équipe : des fondamentaux à la pratique
Thyez :
15, 16 septembre, 09 octobre, 06 novembre, 04 décembre 2025 et 15 janvier 2026
Public et prérequis
Chefs d'équipe, salariés des services techniques ou administratifs, ayant déjà eu, ou évoluant vers des responsabilités d’animation d’une équipe.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
• Appui des neurosciences et alternance entre :
- apports théoriques et scientifiques,
- transmission d’outils opérationnels
- mise en situation,
- partages d’expérience,
- tests et positionnements individuels,
• Construction d’un plan de développement managérial:
- Individuel, pour et par chaque stagiaire dans son entreprise,
- présenté aux managers des stagiaires qui sont invités en journée 5,
- dont la mise en œuvre est analysée et suivie lors de la journée 6, à ce titre positionnée quelques mois après le 5eme jour.
Places restantes sur nos prochaines sessions
THYEZ |
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| Du 15/09/2025 au 15/01/2026 | : | 7 |
• Comprendre et savoir mettre en œuvre les fondamentaux d’un management efficace, exigent et bienveillant.
• Acquérir les outils, les pratiques et les compétences indispensables au management d’équipe.
• Construire un plan de progrès managérial personnalisé.
• Supports et documents fournis tout au long de la formation.
• Contrôle de connaissances et savoir-faire assurés tout au long du stage par des exercices et des mises en situation
• Attestation de fin de formation
Éléments du programme
Comprendre le rôle actuel du manager d’équipe
• Connaitre les grandes tendances et évolutions managériales
• Prendre conscience de toutes attentes relatives à la mission de manager d’équipe
• Identifier les impératifs et les étapes pour se développer en tant que manager
• Connaître son propre style relationnel et managérial pour mieux appréhender sa mission
Donner du sens et organiser
• Formuler la mission de son équipe en ayant une approche client/fournisseur interne,
• Donner du sens, répartir les rôles et définir des objectifs adaptés et pertinents,
• Gérer les priorités et veiller à l’adéquation charge/ressources,
• Mettre en place des règles de fonctionnement au sein de l’équipe,
Communiquer et construire une animation adaptée
• Soigner sa communication orale, écrite et visuelle,
• Construire son animation collective et mener des réunions régulières et efficaces,
• Donner du feedback et trouver l’équilibre entre rappels à l’ordre et encouragements
• Demander du feedback et recueillir des suggestions,
Développer et faire grandir
• Evaluer, suivre et développer les compétences au sein de son équipe,
• Rendre autonome, pro-actif et responsable,
• Mener des entretiens individuels annuels,
• Mener des entretiens professionnels,
Motiver et fidéliser
• S’assurer des bonnes conditions de travail, de santé et de sécurité de son équipe
• Favoriser l’échange et la solidarité au sein de son équipe,
• Accueillir et intégrer de nouveaux collaborateurs,
• Activer les leviers de la motivation durable,
Animer la performance
• Définir la performance de son équipe et la mesurer
• Comprendre, construire et utiliser des KPI et des tableaux de bord
• Mettre en place un plan d’action et une démarche de progrès (S-PDCA)
• Connaitre ses propres biais de performance