Gestion de projet : méthodes et outils

Savoir Identifier les contextes d'application d'une démarche de projet.
Savoir Définir le cahier des charges d’un projet
Savoir Identifier et gérer les risques.
Ordonnancer et planifier un projet. Elaborer le plan de charge
Être capable d’ajuster tous les paramètres

Apprendre à piloter une équipe sans lien hiérarchique
Mener, engager et motiver les ressources et parties prenantes du
Maitriser les relations avec l’équipe projet et les parties concernées
Comprendre les bases de la communication dans l’équipe

Aspects méthodologiques et humains

Rapprochement avec des projets menés dans les entreprises des participants.

Evaluation de fin de formation de type QCM.

Apports méthodologiques et outils

Introduction à la gestion de projet

Définition et différentes natures de projets
Le Chef projet : Profil, rôle et responsabilités
L’équipe projet : Définition et caractéristiques
Gestion de la communication dans l’équipe projet
La dimension QSE intégrée au projet
Les 4 règles à tenir en gestion de projet

Elaboration du cahier des charges

Définition des contraintes par typologie & vérification de la faisabilité du projet
Gestion et traitement des risques liés au projet

Le plan des tâches

Notion de structure de base de travail
Structurer un plan des tâches : QQOQCC
Gestion des durées des tâches
Recherche des antériorité(s) immédiate(s)
Notion de lien circulaire

Ordonnancer un projet

Ordonnancer : Principes graphiques du PERT
Construction du réseau et calculs associés
Calcul de battement
Définition du chemin critique

Planifier un projet

Planifier les tâches : Principes graphique du diagramme GANTT
Planifier et lisser les charges

Gestion des calendriers

Typologie des différents calendriers
Gestion des conflits de ressources

Attestation de formation