Encadrer et soutenir un projet de prévention des TMS
Public et prérequis
Personne identifiée dans l’entreprise comme étant le dirigeant ou le délégataire (pouvoir de décision) et devenant le pilote de la démarche.
Engagement dans une démarche de prévention des TMS
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Exposés didactiques
Mises en situation
Echanges
Accompagnement :
½ journée qui suit la journée Dirigeant, à définir avec le formateur
Le dirigeant devra assister à la dernière demie journée de formation de l’animateur: REX et échanges de pratiques sur la mise en oeuvre de la démarche
Bilan de la formation
Initier, piloter et manager un projet de prévention des TMS au sein de son
établissement dans le cadre du programme « TMSpros »
Formaliser les engagements généraux de l’entreprise pour l’action de prévention à construire
Disposer des repères essentiels pour produire une note de cadrage pour le projet global de prévention des TMS de son établissement
Evaluation de type QCM
Les enjeux humains, financiers et juridiques de la prévention des risques
La responsabilité du chef d’établissement au regard des risques professionnels
La situation de l’établissement au regard des statistiques de la sinistralité de la profession
La compréhension du phénomène TMS (modèle plurifactoriel et probabiliste)
La démarche de prévention des TMS et la démarche d’évaluation des risques
L’engagement de l’entreprise et la mobilisation des différents acteurs dans la démarche de prévention des TMS : formalisation d’une lettre d’engagement
Les critères de choix de la personne ressource
Le pilotage du projet de prévention des TMS : repères sur les points structurants d’une note de cadrage (détermination des ressources en personnes - compétences, des moyens, des objectifs, des outils d’évaluation et de suivi)
L’articulation du projet de prévention des TMS de l’établissement au programme «TMSpros» de la Cnam
La « fiche bilan » accompagnant la formation de la personne ressource
Attestation de formation