Organisation de la gestion de production
Public et prérequis
Gestionnaires de production
Approvisionneurs/gestionnaires de stocks
Connaitre les bases de la gestion de la production
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques et d’exercices de mise en pratique.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, accompagnement par le référent handicap AFPI
Validation
Evaluation de fin de formation de type QCM - Questionnaire de satisfaction
Attestation de présence.
. Comprendre les principes et mécanismes de base liés à la fonction « gestion de production »
. Mesurer l’impact des erreurs de déclaration sur la chaine logistique
Partie 1 : Gestion de production – 2 jours –
Position de la gestion de production dans l’entreprise
La gestion de production interface entre le client et la fabrication
Questions clés de la gestion de production
Gestion des flux physiques
Gestion des flux d’informations
Introduction aux différents niveaux de planification
Le plan industriel et commercial (PIC)
Le programme de production (PDP)
Ordonnancement et gestion d’atelier
Introduction aux bases de données techniques de la gestion de production
Les nomenclatures
Les gammes de fabrication et les temps
Les données relatives aux fournisseurs et aux stocks
Principe « FIFO » et traçabilité : relation magasin / atelier
Notions de flux poussé et flux tiré
Sensibilisation aux calculs des besoins
Les besoins en matières et composants (CBB & CBN)
Impact d’une nomenclature fausse sur le calcul des besoins
Notion de quantité économique d’approvisionnement
Notion de quantité économique de lancement
Impact d’une erreur de déclaration sur le calcul des besoins
Notion de change et de capacité
Impact du TRS sur la capacité
Introduction à la planification
Impact des dysfonctionnements de production sur la planification
Partie 2 : Logistique et flux industriels – 1 jour –
Evolution des conditions de marchés et des modes de gestion industrielle
Notion de délai de livraison : un impératif légal à respecter en droit commercial
Les composantes d’une chaine logistique globale
Les flux logistiques issus des fournisseurs
L’émergence de la production pièce à pièce dite « juste à temps »
La gestion de la fabrication en flux tiré en méthode Kanban
La gestion logistique des approvisionnements par petit train en bord de ligne
Améliorer les flux logistiques internes et externes
Attestation de formation